Ben jij bedrijfsleider van een KMO en werk jij met een team?
Dagelijks werk je keihard om samen met je team je zaak goed en rendabel te laten draaien.
En toch ben je niet echt tevreden!
- Je verliest veel tijd met onverwachte operationele dingetjes.
- Ondanks je harde werken vrees je niet alles onder controle te hebben en dat maakt je onrustig.
- Iedereen kijkt naar jou als het aankomt op oplossingen of beslissingen.
- Die permanente eindverantwoordelijkheid drukt op je want je wil niet falen
Bovendien denk je ook steeds jezelf te moeten verantwoorden voor je beslissingen en handelen.
- Jij bent de spil van je bedrijf en als jij wegvalt, bye, bye inkomsten en toekomst.
- Je team stelt je geregeld voor lastige dilemma’s die je stress geven.
- Je voelt en bent overtuigd dat “er meer” in zit, zowel zakelijk als privé. Je bent rusteloos, gefrustreerd.
- Je kan de vinger niet op de zere plek leggen, je zit vast, piekert je suf, ligt er wakker van.
- Je bent niet meer die aangename mens thuis en op het werk loop je geprikkeld. Alles kost je meer energie dan vroeger en de fut is er een beetje uit.
Oh ja, je vecht er tegen, maar het lukt niet al te best.
Pff, wat eens begon als een droom, ondernemen met je eigen bedrijf, wordt stilaan een nachtmerrie die je leven en dat van je geliefden beheerst.
Tijd om het anders aan te pakken?Lees dan zeker verder.
Wat vandaag een obstakel is, blijkt vaak de weg naar nieuwe mooiere horizonten.
Geen worstelingen, zorgen en frustraties meer, maar zakelijke vooruitgang, weer plezier in het ondernemen en heel wat minder stress.
Ik help je hier graag mee!
Met mijn ervaring en kennis als bedrijfsleider van Kmo’s begeleid ik zaakvoerders van Kmo’s die werken met personeel en dat een hele uitdaging vinden.
Ik leer hen op een diep niveau anders naar hun bedrijf en naar zichzelf te kijken.
Zo krijgen ze verhelderende inzichten die hen helpen om terug daadkrachtig aan het stuur te zitten.
Ze ervaren erkenning in hun rol als leider en ondernemen weer met impact en plezier samen met hun team.
Van bloemenmeisje naar bedrijfsleider van KMO’s
Ondernemen is mijn tweede natuur.
Als tiener overtuigde ik een Nederlandse dame om na haar ontslag bloemen te verkopen. Hollandse tulpen, weet je wel😊.
Ik zag haar capaciteiten en mijn enthousiasme zette haar in actie.
Van marktkramer groeide zij tot bedrijfsleider van een groothandel met een netwerk van verschillende bloemenwinkels.
Wow, voor mij was het duidelijk, ooit wilde ik ook mijn eigen bedrijf.
Master in TEW, productmanager bij een multinational, diverse managementfuncties als CEO in familiebedrijven, opstarten van scratch en succesvol eindigen samen met een team.
Dat was mijn pad dat leidde naar de start van mijn eigen bedrijf in 1993.
Samen met mijn man en mijn team runde ik als bedrijfsleider gedurende 27 jaar onze KMO.
Van scratch groeide en bloeide mijn bedrijf uit tot een winstgevende KMO met 50+ medewerkers, 6 filialen en een omzet van + € 12.000.000.
Wat anderen vinden van Martine
Sabine
Dit is echt een aanrader voor iedereen die het even niet meer weet en vast is komen te zitten. Er is licht aan het eind van de tunnel… Je ontdekt je sterktes en hoe je die met succes kan inzetten. Martine legt snel de vinger op de wonde. Ze laat je met respect maar daadkrachtig inzien waar het schoentje wringt in je organistaie. Je komt zo tot bepaalde inzichten die soms confronterend zijn. Maar als je ze toepâst merk je al heel snel resultaat in zowel je team als de bedrijfsresultaten. Ik had het veel vroeger moeten doen.
Leen
Voor mij heeft de coaching een bepaalde rust gebracht, op een moment waar ik vol twijfels zat. Het heeft me doen inzien welke elementen belangrijk zijn om inpakt en voldoening te ervaren in het leiden. En hoe ik daar zelf invloed op kan uitoefenen.
