In mijn coachingpraktijk, werk ik met bedrijfsleiders van Kmo’s die al een tijdje bezig zijn.
Samen met hun team bereikten ze al mooie bedrijfsresultaten : gestage omzetstijgingen, behoorlijke financiële resultaten, tevreden klanten.
Op het eerste gezicht lijkt alles op wieltjes te lopen, maar in de praktijk vinden ze ondernemen niet altijd evident.
De permanente eindverantwoordelijkheid, de soms tegenvallende resultaten, tijdsverlies met operationele dingetjes, het gevoel ondanks het harde werken niet altijd alles onder controle te hebben, uitdagende personeelsissues en marktomstandigheden…het weegt op hen.
Frustraties, gepieker en stress blijven dan ook niet uit.
De gevolgen van groei?
Groei brengt heel wat nieuwe uitdagingen met zich. Diverse domeinen van het bedrijf worden alsmaar belangrijker.
- Het financiële luik vereist consequente aandacht. Cashflow, afbetalingen..
- Verkoop, marketing, online en offline …vragen om een coherente strategie.
- Een transparant personeelsbeleid is noodzakelijk om ontevredenheid en verloop te voorkomen.
- Structuren en processen zijn alsmaar belangrijker voor duidelijkheid en efficiëntie .
- Heldere en verbindende communicatie is essentieel om alle neuzen in dezelfde richting te krijgen.
En al die ballen tegelijkertijd in de lucht houden is voor velen geen sinicure.
Het plezier in het ondernemen verdwijnt en velen vragen zich af :
” Ben ik hiervoor zelfstandig geworden.”
Wat doen de meeste bedrijfsleiders?
Ze volgen cursussen, lezen boeken, netwerken met andere ondernemers, gaan zelf nog harder werken…
Maar meestal blijft het gewenste resultaat uit en stapelen stress en frustraties zich verder op.
Dat maakte ik zelf ook mee als bedrijfsleider van een Kmo met 50+ medewerkers, 6 filialen en een omzet van 23 miljoen €.
Zo ontwikkelde ik de M3 methodiek.
Met vallen en opstaan kwam ik tot een cruciaal inzicht :
- je bedrijf is een systeem
- waarin er 3 cruciale domeinen elk op zich
- maar ook onderling optimaal moeten functioneren
want enkel zo krijg je :
- optimale zakelijke resultaten en
- ervaar je rust en plezier.
Ik noem ze de 3M- domeinen van Measure, Manage en Mind your business.
- M = Measure your business. Het domein van de cijfers.
- M= Manage je business. Het domein van de structuren, processen, draaiboeken voor efficiëntie.
- M= Mind your business. Domein van je zelfbeeld, beperkende overtuigingen. Actie of geen actie.
Maar vergis je niet want bovenstaande werkt alleen als jij je rol als bedrijfsleider zelfzeker opneemt.
Jij zit aan het stuur van dat systeem en bepaalt het succes of falen.
In mijn Deep Dive Businessday deel ik mijn M3 methode en hoe jij dit als leider inzet voor succes.
Want jij verdient het als ondernemer om niet alleen goed je brood te verdienen maar ook om tegelijkertijd gelukkig te zijn en plezier te beleven aan het ondernemen.
Wat leer je in mijn focus workshop?
Aan de hand van een handige tool maak je een diepe bedrijfscan in de 3 cruciale domeinen van jouw bedrijf.
- Zo ken je de echte bottlenecks in alle afdelingen van je bedrijf en hun onderlinge samenhang. Nu weet je waarop je je pijlen moet richten en dat geeft rust in je hoofd en focus op actie.
- Je stelt een meetbaar en dus bijstuurbaar actieplan op met haalbare maar uitdagende doelen.
- Je lijst de cruciale kerncijfers op die je absoluut moet opvolgen om je actieplan waar te maken. Door die kerncijfers op te volgen, blijf je op koers.
- Zo zie je vooruitgang, blijf je gefocused en hou je vol. Je ervaart financiële rust en legt een buffer aan voor groei.
- Jouw persoonlijke kwaliteiten vormen de basis van je professioneel potentieel.
- Daarom doen we ook een diepe scan van jou als leider.
- Het geeft je inzicht in je natuurlijke sterktes. Je leert deze nog beter in te zetten op een naturelle manier.
- Daarnaast ontdek je welk gedrag als leider helpend is om je doelen te bereiken en hoe je dat aanleert.
- Je leert emotioneel onthecht te ondernemen zodat je rust ervaart in je hoofd en kan focussen op rationele doelen. Je bent de leider die je moet zijn om te bereiken wat je wil. Dit boost je zelfvertrouwen. Je team pikt dit op en werkt beter met jou samen. Meer nog, ook zij evolueren mee.
- (Dit wil niet zeggen dat je geen emoties meer mag hebben)
- Je leert hoe je in verbinding met je team ook moeilijke topics bespreekt.
- Je leert hoe je mind werkt en hoe die je tegenhoudt om in actie te komen.
- Je leert meester te zijn van je mind. Je ervaart minder stress en meer plezier in het ondernemen en samenwerken met je team.