In mijn coachingpraktijk, werk ik vaak met bedrijfsleiders van Kmo’s die al een tijdje bezig zijn. Ze hebben samen met hun team een mooie groei doorgemaakt. Op het eerste gezicht lijkt alles op wieltjes te lopen, maar in de praktijk hoor ik ze vaak klagen en zuchten. .

De gevolgen van groei?

Groei brengt heel wat nieuwe uitdagingen met zich. Diverse domeinen van het bedrijf worden alsmaar belangrijker.

• Het financiële luik vereist consequente aandacht .
• Verkoop, marketing, online en offline …vragen om een coherente strategie.
• Een transparant personeelsbeleid voorkomt ontevredenheid en verloop.
• Structuren en processen zijn onmisbaar voor duidelijkheid en  efficiëntie .
• Heldere en verbindende communicatie is essentieel voor succes..

En al die ballen tegelijkertijd in de lucht houden is voor velen geen sinicure.

Het brengt stress en frustraties.

Het plezier in het ondernemen verdwijnt en velen vragen zich af : ” Ben ik hiervoor zelfstandig geworden.”

Wat doen de meeste bedrijfsleiders?

Ze volgen cursussen, lezen boeken, netwerken met andere ondernemers, gaan zelf nog harder werken…

Maar meestal blijft het resultaat uit en stapelen stress en frustraties zich verder op.

Dat maakte ik zelf ook mee als bedrijfsleider van een Kmo met 50+ medewerkers en 6 filialen.

Zo ontwikkelde ik de M3 methodiek.

Met vallen en opstaan kwam ik tot verassende inzichten in mijn organistaie en mezelf. Door deze stap voor stap toe te passen, nam ik met meer zelfzekerheid mijn rol op als bedijfsleider. Daardoor kon ik met meer impact, succes en  plezier ondernemen. Wat ook de samenwerking met mijn team ten goede kwam;

Mijn M+M+M= M3 methode deel ik graag met jou. Want jij verdient het als ondernemer om niet alleen goed je brood te verdienen maar ook om tegelijkertijd gelukkig te zijn en plezier te beleven aan het ondernemen.

Wil je ondernemen met inzicht, impact, succes en plezier dan is het noodzakelijk dat de drie cruciale  domeinen in je bedrijf onder controle zijn.

M = Measure your business. Het domein van de cijfers.

M= Manage je business. Het domein van de structuren, processen, draaiboeken voor efficiëntie.

M= Mind your business. Domein van je zelfbeeld, beperkende overtuigingen. Actie of geen actie.

Wat leer je in mijn focus workshop?

• Diepe bedrijfscan in de de 3 cruciale domeinen van jouw bedrijf.
• Zo ken je de echte bottlenecks en hun onderlinge samenhang. Dat geeft rust in je hoofd en focus op actie.
• Je stelt een meetbaar en dus bijstuurbaar actieplan op met haalbare maar uitdagende doelen.
• Je lijst de cruciale kerncijfers op die je absoluut moet opvolgen om je actieplan waar te maken.
• Zo zie je vooruitgang, blijf je gefocused en hou je vol. Je ervaart financiële rust en legt een buffer aan voor groei.
• Jouw persoonlijk fundament is de basis van je professioneel potentieel.
• Daarom doen we een diepe scan van jou als leider.
• Het geeft je inzicht in je natuurlijke sterktes. Je leert deze nog beter in te zetten op een naturelle manier.
• Daarnaast ontdek je welk gedrag als leider helpend is om je doelen te bereiken en hoe je dat aanleert.
• Je leert emotioneel onthecht te ondernemen zodat je rust ervaart in je hoofd en kan focussen op rationele doelen. Je bent de leider die je moet zijn om te bereiken wat je wil. Dit boost je zelfvertrouwen. Je team pikt dit op en werkt beter samen met jou. Meer nog, ook zij evolueren mee.
• (Dit wil niet zeggen dat je geen emoties meer mag hebben)
• Je leert hoe je in verbinding met je team ook moeilijke topics bespreekt.
• Je leert hoe je mind werkt en hoe die je tegenhoudt om in actie te komen.
• Je leert meester te zijn van je mind. Je ervaart minder stress en meer plezier in het ondernemen en samenwerken met je team.